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    1. 员工情况
      素质培训
      职业发展
           分公司遵循人才理念,尊重爱护员工,为员工搭建施展才华的舞台,根据不同需求制定各种保障措施,提供个性化支持; 帮助设计职业生涯、现场解决困难、创建花园式工厂、改善办公、生产环境等方式;坚持以“事业留人、待遇留人、感 情留人、环境留人”的“四个留人”,使员工安心工作;为员工拓展“纵向发展”、“横向发展”和“双重阶梯”的发 展通道,帮助员工实现自我价值。
      ●奖励措施
      奖励类别 奖励措施 奖励对象 奖励例证
      物质奖励 特殊绩效工资、年终绩效工资
      科技成果奖、管理创新奖等
      个人或团队 双文明单位和个人、优秀班组、
      进高校培训或深造、劳模标兵、
      能手、晋升、先进生产工作者、
      工会积极分子、合理化建议、
      QC奖励等。
      非物质奖励 通报表扬、颁荣誉证、
      外出旅游、外培、深造、晋升等
      个人或团队
      ●员工个性化需求、保障或改进措施
       
      员工 个性化需要 支持保障措施或改进措施
      生产操作 工作回报的需要 实行薪酬与绩效挂钩等
      医疗保障 建立医疗保险
      学习成长的需要 通过师带徒、素质培训等
      工程技术 实现价值的需要 学历教育、素质培训
      发展空间的需要 岗位轮换、双重通道、竞聘制
      经营管理 事业成功的需要 改进沟通方式、营造合作氛围
      ●四个留人
       
      留人方式 具体措施
      事业留人 帮助设计职业生涯发展计划、建立共同愿景目标、
      实行竞争上岗、提供学习培训支持等
      待遇留人 建立物质激励机制、物质、生活优势
      (大学生公寓、文体活动中心、图书馆等)
      感情留人 高层领导定期看望、现场解决困难、帮助解决配偶分配、调动等
      环境留人 建立实现个人价值机制、企业文化熏陶、创建花园式工厂
      、美化、绿化生活(工作)环境、改善办公条件等


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